上海市调查公司：人力资源背景调查 策略与技巧《人力资源背景调查策略与技巧》由会员分享，可在线阅读。更多相关《人力资源背景调查策略与技巧（7页典藏版）》，请访问安全库在线搜索 在招聘中高层人才和企业关键职位时，越来越多的企业意识到背景调查对于应聘者的重要性和必要性。对应应聘者的背景调查，可以从另一面调查应聘者，发现一些在常规面试中很难找到的信息。录用前，进行背景调查主要有两个原因：一、确认应聘者在应聘职位时提供的信息是否真实可信；二、 了解应聘者之前是否有任何对其工作绩效产生负面影响的行为，例如酗酒、吸毒、盗窃等。 背景调查,

2、任期、职位、薪资、在职表现、辞职原因等；（3）教育背景；（4）身份确认。背景调查，主要方法有：（1)电话会议；（2)正式商务信函；（ 3)传真信件；（4)申请人提供的面试。电话会议比较经济快捷。正式的商务信函有书面记录和确认函，便于存档。和面试与原单位负责人一起，可以更深入全面地了解申请人的能力和过往表现，但成本也是最高的。因为背景调查涉及申请人的隐私，另外, 部分应聘者在应聘时可能还在原单位工作，所以如果需要做后台调查，为避免不必要的纠纷，应聘者应在应聘时签署授权声明，允许雇主进行背景调查。一般授权背景调查声明可以设计如下：我在这里声明

3、，我上面提供的所有求职信息都是真实完整的。本人清楚明白，如对上述职位申请表中的内容进行任何伪造或隐瞒，将失去本次申请的资格，即使日后被录用，也将导致无薪解雇。本人特此授权雇主诚实调查以上填写的求职申请中的信息。在设计背景调查的内容时，应考虑以下因素：（1）尽量让证明者更容易回答。要求证明者回答时，一般设计结构性问题，尽量避免问题过于开放。问题。这是因为开放问题需要证明者进行一些必要的思考。此外，寄商业信函调查时，如要求对方以信函形式寄回，应附上回邮信封并盖章。, 填写地址；（2） 应该强调对前雇主信息的保密。由于工资等信息对很多公司来说都是保密的，大多数公司都不愿意透露，所以必须接受

4、诺为对方保密。如果对方不愿意透露，不要强求；（3）设计问题要遵循“先易、先难、先简单、先复杂、先共后深”的原则，以免一下子引起对手的反感和反感，这样3）@调查很难继续；比如工资调查确认等，应该放在后面调查；（4）设计问题不要太很多，不要太复杂，要考虑证据 人们可能不愿意花半个小时的时间作证，他们可能没有时间和精力去处理复杂的调查。在发送商业信函时调查，你可以设计背景调查 信件格式如下： 致执事：a先生现应聘/已被聘为我公司的职位，应聘时提供贵单位在职时间如下。我们已授权A先生与您联系核实以下信息是否属实，感谢您的支持与配合：（请核对是否一致，若不一致，请更正）

5、工作日期： 职位： 最后一份工资： 辞职原因： 重新就业（如果没有，请说明原因）：另外，如果我们可以在下面的空间对A先生提供任何有用的评论，我们将不胜感激。同时，我们也将尊重贵公司在这方面的保密性，并承诺不泄露相关信息。感谢您的支持与合作。签名： 日期：mm公司人力资源部通过电话进行背景调查，可以更灵活有效的了解前雇主对应聘者的评价。在进行电话后台调查时，请考虑以下技巧：（1）在进行电话后台会议之前，设计并制作会议列表。通过设计结构化的会议列表，你的会议会更好。有条理，更系统，更全面，更省时，而不是说你想说的；（2） 申请者在提供证明人的时候，可能会把和他们关系比较好的同事列为证明人。所以，这是一个电话交谈的问题，

6、 不妨要求申请人提供的申请人提供另一个熟悉申请人工作表现的人，并与其举行会面；（3） 可能的话，多面开会，以免造成误会和偏袒。会面的对象可以包括两个应聘者的上司，两个同级，两个下属。这样，可以多角度多方面了解申请人；（4)最好在证明人工作不多的时候打电话给证明人，比如午饭前半小时或上班前半小时。这样验证人有更多时间，可以更好地回答您的问题；（5)Proceed during the meeting, 你要注意试探技巧，以免给对方造成你在审问对方的错觉，导致对方不高兴，和你见面发生冲突。当您在手机后台调查时，您可以先列出调查列表。一般调查列表设计可以如下：（1）希望确认A先生在贵公司的任期。（2