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中信南方(东莞)公司管理咨询问卷***管理咨询公司2002年11月的问卷解释了中信南方(东莞)东莞公司的员工:您好!我们是***管理咨询公司。中信华南(东莞)东莞公司正与您及您一起努力,以应对未来的挑战并改善管理。本次问卷调查的目的是了解中信华南(集团)东莞公司的真实状况和员工的真实想法,以便我们正确提出改善公司管理的建议。 ,您的意见对中信华南(集团)东莞公司的未来发展至关重要。因此东莞正规调查公司东莞专业调查公司,我们衷心希望全体员工能真正发表自己的见解。 ***管理咨询公司以认真和专业的态度向您保证:您退回的问卷是严格保密的,并且我们保证该问卷仅用于***项目团队顾问范围内的统计。您认真填写调查表将为我们的工作提供大力支持!非常感谢您的积极参与! ***管理咨询公司中信南方(集团)东莞分公司的项目团队已于2002年11月10日填写完毕。注意事项:请注意每种问题类型(单选,多选,排序)的答案要求或详细说明);请单独填写并客观表达您的意见;填写后请密封信封;请在11月12日(二)周17:30之前完成,并将其发送给***中信华南(集团)东莞公司的项目团队(第三会议室,电话分机:8058);如果您因意外而没有收到调查表,请直接与人力资源部的梁秉琦联系。

说明:请在相应选项上打“√”。如果没有特殊说明,请选择一项;一、发展战略问题1.您知道公司的发展战略吗? (1)了解(2)知道一些,但不是很清楚(3)不太了解(4)根本不知道2.您认为每个员工都必须充分理解吗?公司的发展战略?(1)有必要(2)只要高层领导清楚,就没有必要让普通员工知道(3)没必要3.。您怎么看?公司的未来发展前景?(1)乐观(2)不会有太大变化(3)下滑(4)您不知道公司目前的战略吗?4.您认为公司可以发展到目前的状态吗?规模,主要原因是(多种选择,但不超过3个):(1)东莞房地产业的快速发展(2)华南集团的大力支持(3)核心领导者(4)标准东莞婚外情取证,高质量的业务运营水平(5)祝你好运(6)中信公司的品牌效应多项选择,但不超过5个项目):(1)公司的综合标准能力在行业中处于领先地位(2)良好的产品质量和服务质量(3)强大的早期计划和投资分析能力(4)社会公共关系)强大的能力(5)强大的营销力量(6)高管理水平(7)强大的资本运作能力(8)强大的整合外部资源的能力(9)强大的品牌形象(10)强大的领导团队,团结拼搏(1 1)高质量团队(1 2)其他6.您是否认为限制公司快速发展的主要因素是(多种选择,但不超过5个):(1)市场激烈竞争(2)缺乏了解业务的人才与管理(3)组织职能不健全(4)未能建立合理的决策机制和监督机制(5)土地储备不足,缺乏评估和激励机制(6)员工缺乏创新精神(7)人事工作不积极(8)部门,工作职责不清楚,导致效率低下(9)领导人的决策水平(10)没有发展战略和目标,未来缺乏明确的方向(1 1)其他7.您认为当前的房地产行业的主要竞争因素(可以选择东莞正规调查公司,但不超过3个):(1)政府关系(2)预先计划能力(3)管理控制能力(4)营销能力(5)资本运营能力( 6)品牌和声誉(7)信贷(7)人才(8)其他8.与其他杰出的房地产公司相比,您认为该公司需要提高哪些业务运营能力(职能),是(可能有多种选择,但不超过3个项目):(1)项目决策能力(2)规划和设计能力(3)项目管理能力(质量,进度)(4)融资能力(5)品牌运营和营销能力(6)物业管理能力(7)成本控制能力(8)公共关系能力关系(9)其他组织管理问题9.您认为公司当前的管理问题包括:(您可以选择多个,勾选您认为正确的答案)(1)决策速度慢东莞正规私家侦探,可以工作效率低下(2)工作计划不足(3)副总经理兼任部门经理,导致许多事情难以统一和整合)[4)没有建立有效的激励机制,人员缺乏发展动力(5)存在部门主义,不能从组织的角度考虑问题,更多地从每个部门的角度考虑[6)每个部门的权利和职责尚不明确,并且存在很多部门职责。有边界模糊的现象(7)有人漂浮在事物,苦难和幸福中的现象(8)有系统,没有实施,管理更倾向于“人治”(9)缺乏明确的评估,不明确的奖惩,做好事或坏事(0)部门和员工之间存在责任委员会的现象,没有人敢承担责任(1 1)其他10.您认为公司当前的职责分工是否明确?(1)明确合理(2)明确但不合理(3)不明确(4)不知道1 1.公司当前的部门设置是有益的如何执行专业职能?(1)很好玩(2)不好玩(3)不好玩(4)我不知道1 [ 2.公司部门之间是否存在反抗或争论的现象?(1)经常存在(2)偶尔存在(3)否不存在(4)无法解释1 3.部门之间选择或争吵现象的原因? (多种选择)部门之间的职责不明确(2)业务流程不合理,规章制度不健全(4)严重的部门主义,解决问题的主动性不佳

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